4月28日下午，巴中市平昌县华油中蓝厂区。

刚从市里召开的庆祝“五一”国际劳动节座谈会回来的张国勇，一下车就换了工装，径直走向装置区。50万方/天零散天然气接收项目两个月前刚投产，还有参数需要优化。他蹲下身，手电筒照向压力表，红色工装袖口上沾着洗不掉的油渍。

身后几名技术员等着他做决定。“下午的数据波动偏大，”他说，“晚上再测一轮，我守着。”

23年来，张国勇早已习惯围着工厂、技术、设备打转，守护着这片革命老区的能源动脉。

如今，巴中已是“气”象万千。

十二年磨一剑：“丈二和尚”变成技术能手

2014年，华油中蓝刚成立。

行业无先例、技术受制约、规模没上去，是困扰这个初创公司发展的“三只拦路虎”。

彼时，厂区里，是清一色的国外进口设备，工艺流程图纸也全是英文。

时任技术负责人的张国勇，面对那些密密麻麻的字母和弯弯曲曲的管线，真是如同“丈二和尚摸不着头脑”。装置要运转，完全得依靠外国专家。

他不服气。

白天，他扎在生产线上，跟着设备转；晚上，他把自己关在办公室里，翻英文字典，一个术语一个术语地啃。从解决一个小故障开始，到后来能自主处置核心设备的大故障。他带着内部挑选的技术攻坚队，白天工作、夜间学艺。

设备终于运转起来，技术跟不上也是大麻烦。

于是，他牵头组建研发专班，依托院士专家工作站潜心钻研，就地技改，率队实施川渝首个零散天然气资源化利用项目，先后攻克13项关键技术难题，突破多类型井口气集中上载技术，填补国内民营企业上载零散气行业空白。

这条创新之路，他和团队一走就是12年。

这些年，这支队伍帮公司拿下了65项专利，企业先后获评国家高新技术企业、省级技术中心、省级绿色工厂。推动企业综合能耗下降15.3个百分点，实现天然气日处理90万立方米，年转输气量突破1亿立方米，减少二氧化碳排放35万吨，累计节约生产成本7000余万元。

“我是农民出身，艰苦奋斗是天生的，从骨子里就带来了。”这话他常挂在嘴边，也刻在了他前行的每一个脚印上。

八年跑一线：原料气每天“吃饱喝足”

比技术更难啃的骨头，是气源。

华油中蓝刚起步那几年，正值全国清洁能源转型的加速时期，化石能源清洁高效利用稳步发展。

机遇当前，自当乘势而上。但张国勇察觉到，当时原料气全靠一家供应，对方一“断供”，装置就得停；一“低量”，成本就往上蹿。最困难的时候，企业一年亏损上亿元，企业一度濒临倒闭，100多名职工面临失业。

张国勇急，也不服输。

他周周打电话，月月上门拜访。从中石油到中石化，他在两大气源方之间来回奔走。一次不行就两次，两次不行就十次。巴中到成都，成都到北京，这条路线他跑了无数趟。有一年冬天，他在对方单位门口等了三个小时，冻得嘴唇发紫，见到负责人时却只笑着说：“我又来了。”

这一跑，就是8年。

2022年，华油中蓝终于实现中石油、中石化双气源主供、多气源协同供应的稳定格局。

装置常年满负荷运转，原料气从“吃不饱、吃不好”变成了每天“吃饱喝足”。近4年，公司产值超60亿元，清洁能源供应到陕西等十多个省份，为巴中清洁能源产业提质升级夯实根基。

同事私下叫他“救火队长”。忆及过往，他笑着说：“火不是我一个人灭的，但我有责任先举起灭火枪。”

一生守一业：零散天然气实现“颗粒归仓”

川东北气井分散，管网不完善。大量零散天然气以前只能白白放空烧掉。看着心疼，但不烧又能怎么办？

2022年，张国勇下定决心：建一套零散气回收上载装置。又是两年攻坚。他带着团队扎根现场，攻克13项技术难题，创新采用“CNG储气瓶组拖车+管道输送”双模回收模式，以求“气”尽其用。

2023年9月，西南地区第一条零散天然气资源上载管道建成投用。华油中蓝成为全国首个非“三桶油”主导、成功接入国家管网的企业。

2026年初，50万方/天零散天然气接收项目顺利投产。

如今，公司日处理天然气能力达90万立方米，每天约2200吨液化天然气从这里运往各地，成为西南地区规模最大的液化天然气生产、零散天然气接收专业运营商。

从参加工作算起，张国勇在能源化工一线上，已经走了23年。其间有过高薪邀约，有过猎头找上门，他从没动过心。“外面高薪邀约，始终无法撼动我扎根老区、服务能源化工的初心。”

去年4月28日，庆祝中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京举行。张国勇获评全国劳动模范称号。他坐在台下，胸前戴着奖章，眼神更加笃定。

“平凡岗位，坚守即是不凡；漫漫征途，实干方行致远。”回首来路，张国勇忍不住感慨。

编辑：李惠玲