“综合测算，2025年度合作社累计营业额约300万元……”2月7日10时50分，四川蒙顶山合作社发展培训学院（简称：蒙顶山学院）内，雅安市名山区瓦岗农旅发展农民专业合作社理事长吴洪琴在分红大会上述职时，一阵手机铃声忽然响起。

社员周华斌有些尴尬地接起电话，声音却逐渐洪亮：“我就不来了，合作社今天分红！”挂断后，他笑着解释：“亲戚叫我吃饭，我说今天有更重要的事。”

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2020年的高岗村，茶树还是“散养”状态，农户各自为战，好茶叶卖不上价。作为村党委书记的吴洪琴望着漫山茶树犯愁时，筹建中的蒙顶山学院递来橄榄枝。“合作社得建，还得带着大家走绿色路子。”

她揣着学院的建议，挨家挨户敲门，把110户村民拧成一股绳。2020年9月10日，名山区瓦岗农旅发展农民专业合作社成立。

高岗村从村集体经济收入薄弱到连续多年破百万。

“我们特意选了教师节这一天成立，就是希望全中国众多合作社都能来这儿取经。”说到这里，吴洪琴脸上洋溢着自信的微笑。

“人多力量大。在我看来，入股合作社就是这个道理。”周华斌作为股东代表上台领取分红，拿着大大的红包，他笑得很开心。“跟着合作社干，新的一年肯定会越来越好！”

高岗村2组的李云琼收到大红包后，一直拿在手里反复看。“当时我就想着，加入合作社，大家一起抱团发展，不仅生产成本降低了，产品价格也更高了，没想到还能领分红！”李云琼指着舞台上的表演说，“看，这是我们村自己人表演的龙行十八式！”

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这场看似寻常的村级合作社分红大会，背后是蒙顶山学院五年探索的系统支撑。

2025年，瓦岗合作社与名山区雾源种养殖农民专业合作社、名山区前新茶叶种植专业合作社，共同发起成立名山区蒙顶山启点茶叶农民专业合作社联合社，通过合作社的再抱团，围绕茶产业全链条协同发展目标，整合原料供应、生产加工、品牌打造、市场销售等环节资源，着力延伸产业链条，提升产品竞争力和附加值，为单体合作社参与名山区茶产业规模化、规范化、品牌化发展探索新路径。

这种变化背后，是一套可复制的乡村人才培养机制。蒙顶山学院探索的“公益性培训+市场化服务”模式，将小农户培养成懂市场、会经营的合作社带头人。

“乡村振兴，关键在人。”蒙顶山学院执行院长王光远说，“我们把分散的农民组织起来，让他们在产业链中掌握更多主动权。”

高岗村的成长与蒙顶山学院的系统支持密不可分。

“学院帮我们做了三件事。”吴洪琴总结，“一是理清思路，确定茶旅融合方向；二是培养队伍，带我们出去学习；三是链接资源，引入资金和专家。”

“学院真正要做的是，在全国200多万个合作社理事长中，找到那些‘卫星’，学院作为‘火箭’，把‘卫星’送到预定轨道。”王光远用这个比喻解释学院的工作。

高岗村合作社理事长吴洪琴正是这样一颗被成功送入轨道的“卫星”。五年来，蒙顶山学院累计培养来自全国25个省（自治区、直辖市）600余县（市、区）的5867名合作社理事长，其中307名优秀学员获得前往国内顶尖农业企业参观学习的机会。

这种培养不仅限于本土。2025年8月18日，在中尼建交70周年之际，吴洪琴代表高岗村与尼泊尔三个村庄签署合作协议，约定在技术、市场和品牌方面深度合作。

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“学院也是高岗村的。”王光远这句话并非客套。自2023年5月9日蒙顶山学院党支部与高岗村党委签约共建以来，双方已形成“党建+院建+村庄建设”的深度融合机制。

两年间，学院支持高岗村20人次参与各类培训，协调落地公益资金约200万元，协助争取政府项目资金300余万元。高岗村则成为学院的实践基地和案例来源。

这种互助共享的关系在分红大会上得到充分体现。尽管场地从村活动中心换到学院阶梯教室，但参会村民毫无违和感。对他们而言，这两个场所都是“我们的地方”。

分红大会结束时，雨已停歇。村民们没有立即散去，而是三三两两聚在一起，讨论着刚领到的分红该怎么用，茶园该怎么管。

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编辑：钟林峰