贡井大队在队伍教育整顿工作中，通过认真梳理总结队伍规范化管理工作中的经验和不足，针对出现的执法不细、科技装备运用不精及窗口部门接待群众语言不到位等执法瑕疵，从执法细节、科技运用和推进“放管服”措施等3方面寻求突破，全面提升队伍规范化管理水平。

一、突出抓执法细节规范民警执法行为。一是规范执法主体，明确执法机构的职能职责，实行执法资格认证，对特殊执法岗位民警实行特殊资格许可。二是规范执法教育，重视入警培训、在岗民警职能培训和新法颁布实施前的培训，每周大队利用半天时间进行法律法规学习。三是规范执法制度，大队将针对不同岗位、不同人员制定了系列切实可行管用的执法制度，细化制度管理措施，规范民警执法行为。四是规范执法考评，大队把考评结果与民警奖惩、任免和绩效考核挂钩，建立执法绩效奖惩考核机制，每季度各中队（室）执法质量进行考核评估。五是规范执法行为,抓好“六个环节”，即，接处警环节；抓好立案受理环节；抓好采取措施环节；抓好执法处罚环节；抓好执法方式方法环节。在执法中，要求民警使用规范执法语言、统一行动指挥，做到言行得体、举止得当。六是规范执法监督，大队成立了以副大队长为组长、专职法制员和各中队（室）负责人为成员的执法质量监督小组，分层级对基层民警执法行为进行监督把关，把执法监督工作落实到各项警务活动和办案的各个环节，为基层执法提供服务和保障，抓好执法源头的监督管理。

二、突出抓科技培训强化常态运用。

大队确定专人负责，健全业务系统信息采集制度，将信息化的应用、录入情况作为考核信息化工作的重中之重，将信息化应用考核纳入绩效考核范畴，与评先创优、等级评定挂钩。一是突出抓好信息应用培训，进一步固本强基，助跑信息化建设。大队从组织领导、时间保证、硬件投入、考核奖惩等方面，强化民警信息化应用培训，并将此作为科技练兵的重要内容。按照岗位的专业需求，先后开展了交警系统信息平台应用培训、警务信息综合应用平台培训、信息化应用培训、交警队信息平台应用培训、交警信息平台应用推广培训等培训方式，要求每名民警必须掌握两门以上专业知识。在培训中，采取岗位练兵、以师带徒、结对帮带等方法全力推进交警队伍整体素质的提高。二是突出抓好信息采集，进一步结丝成网，强化信息化建设。大队在强化信息技术硬件建设的同时，加大软件更新，突出实战要求。一是健全相关业务系统信息采集制度，制定信息数据采集、录入、维护、更新的规范，规定信息采集、应用、维护的内容、要素、范围、要求等，明确信息报送的时效性。

三、突出抓为民服务落实放管服措施。一是完善群众工作培训机制大队各业务窗口部门要针对岗位特点，有针对性的组织开展群众工作能力培训活动，着力增强民警的规范执法能力和服务群众能力，让民警能够善于用群众语言、用群众易于接受的方式来管理、来执法，注重策略、讲究方法，努力实现法律效果与社会效果的有机统一。二是请进来走出去开门纳谏，大队将开展与社会团体、人民群众之间的互动交流，积极畅通社会各界反映民生问题的渠道，探索完善基层交警大队“警民座谈”制度，并使之制度化、经常化。在警民良性互动中密切警民关系，增进理解支持，赢得尊重信任。三是积极完善乡镇“两站两员”建设，通过联合龙潭、五宝、成佳等3所农村派出所派出所和90余名乡镇交通安全劝导员“人缘清、地缘熟”的特点，将交通安全宣传及交管服务工作延伸到辖区7个乡镇91个村组。

编辑：王垚秋